六西格瑪綠帶培訓

課程對象：部門總監(jiān)、部門經(jīng)理、品質經(jīng)理、工程師、企業(yè)骨干等希望學習和研究六西格瑪?shù)娜藛T。

課程說明：

本課程旨在使學員通過專業(yè)化培訓，掌握實施六西格瑪改進項目所必需的六西格瑪工作方法及工具，從而有能力成為六西格瑪?shù)膶嵺`者。學員通過培訓能夠掌握六西格瑪綠帶所應具備的以下技能：

? 與六西格瑪黑帶協(xié)作共同確定改進項目并具體實施改進項目

? 通過有效領導團隊完成改進項目

? 有效使用六西格瑪方法與工具

? 控制和管理每日產品和服務的質量

? 獲得改進項目和控制流程的實戰(zhàn)知識

六西格瑪綠帶課程將遵循“解析-練習-應用-評審”的學習法，在兩個月內完成八天的課程，每個學員必須完成至少一個改進項目。在改進項目的實施中，綠帶學員將對所學的六西格瑪方法和工具進行實踐和評審。

課程大綱：

第一階段：定義、測量及分析

? 六西格瑪概述

? DMAIC方法

? Minitab 簡介

? 數(shù)據(jù)收集和圖表工具

? 統(tǒng)計基礎 I

? 測量系統(tǒng)分析

? 過程圖

? 統(tǒng)計基礎 II

? 過程能力分析

? 團隊決策

? 潛在失效模式及后果分析

? 過程再設計

? 統(tǒng)計基礎 III

? 假設驗證

第二階段：改進和控制

? 方差分析

? 卡方檢驗

? 非參數(shù)統(tǒng)計檢驗

? 相關和回歸

? 試驗設計簡介

? 線性模型

? 試驗設計數(shù)據(jù)分析

? 改進計劃

? 風險評估

? 相關利益群體分析

? 計量型控制圖

? 計數(shù)型控制圖

第一天 課程章節(jié)設置 主要內容 培訓方式

09:00 什么是六西格瑪 六西格瑪?shù)钠鹪磁c發(fā)展

六西格瑪水平

改進的動力 教師講授

討論：什么是六西格瑪?shù)倪^程能力

10:30 休息

10:45 DMAIC方法

DMAIC介紹

如何選擇項目

教師講授

討論：如何建立項目

練習：SIPOC

12:00 午休

13:00 MINITAB介紹 MINITAB基本使用方法 教師講授

練習： MINITAB基本操作

17:00 第一天課程結束

第二天 課程章節(jié)設置 主要內容 培訓方式

09:00 圖形工具 排列圖

直方圖

箱線圖

點陣圖

時間序列圖

散布圖等工具應用 教師講授

練習：圖形工具基本操作

10:30 休息

10:45 圖形工具（續(xù)） 排列圖

直方圖

箱線圖

點陣圖

時間序列圖

散布圖等工具應用 教師講授

練習：圖形工具基本操作

11：15 統(tǒng)計基礎（1） 什么是統(tǒng)計

統(tǒng)計基本概念

如何利用MINITAB進行基本統(tǒng)計計算 教師講授

練習：MINITAB基本計算

12：00 午休

13:00 MSA MSA基本概念介紹

測量系統(tǒng)分析、評價方法

計量型MSA

計數(shù)型MSA 教師講授

練習：選擇量具，進行MSA分析

討論：MSA分析過程中的優(yōu)點與不足

17:00 第二天課程結束

第三天 課程章節(jié)設置 主要內容 培訓方式

09:00 過程圖 流程圖的作用、應用

線性流程圖

職能交互流程圖

關系圖 教師講授

練習：線性流程圖

練習：職能交互流程圖

10:45 休息

11:00 統(tǒng)計基礎（2） 正態(tài)分布、二項分布、泊松分布的統(tǒng)計分布與概率 教師講授

練習：應用MINITAB進行概率運算

12:00 午休

13:00 統(tǒng)計基礎（2）續(xù)

15:00 休息

15:15 過程能力分析 過程能力的不同描述方式

計量型數(shù)據(jù)的過程能力分析與計算 教師講授

練習：過程能力計算

17:00 第三天課程結束

第四天 課程章節(jié)設置 主要內容 培訓方式

09:00 過程能力分析 過程能力的不同描述方式

計量型數(shù)據(jù)的過程能力分析與計算 教師講授

練習：過程能力計算

討論：如何提高過程能力

10:20 休息

10:35 團隊決策 團隊決策的方法

頭腦風暴法

因果圖

集體投票法

名義群體法

關聯(lián)矩陣 教師講授

練習：工具的使用方法

11：20 FMEA FMEA的起源、發(fā)展

設計FMEA

過程FMEA

FMEA的應用 教師講授

練習：DFMEA

練習：PFMEA

12:00 午休

13:00 FMEA 續(xù) FMEA的起源、發(fā)展

設計FMEA

過程FMEA

FMEA的應用 教師講授

練習：DFMEA

練習：PFMEA

15:00 休息

15:15 FMEA 續(xù) FMEA的起源、發(fā)展

設計FMEA

過程FMEA

FMEA的應用 教師講授

練習：DFMEA

練習：PFMEA

16：00 過程再設計 過程再設計的步驟

過程再設計的基本原則 教師講授

討論：結合目前工作，如何進行過程再設計

練習：過程再設計方法應用

17:00 第四天課程結束

第五天 課程章節(jié)設置 主要內容 培訓方式

09:00 統(tǒng)計基礎（3） 點估計、區(qū)間估計

樣本分布

中心極限定理

T分布 教師講授

練習：MINITAB基本操作

10:00 假設檢驗 假設檢驗基本概念、步驟

假設檢驗基本方法：t值法、P值法、置信區(qū)間法

雙樣本檢驗

目標均值檢驗

單/雙比例檢驗

單/雙方差檢驗 教師講授

練習：MINITAB基本操作

討論：假設檢驗的作用、意義

12:00 午休

13:00 假設檢驗 假設檢驗基本概念、步驟

假設檢驗基本方法：t值法、P值法、置信區(qū)間法

雙樣本檢驗

目標均值檢驗

單/雙比例檢驗

單/雙方差檢驗 教師講授

練習：MINITAB基本操作

討論：假設檢驗的作用、意義

14:50 休息

15：00 復習

15：30 第一階段測試

17:00 第五天課程結束

第六天 課程章節(jié)設置 主要內容 培訓方式

09:00 復習

10：00 方差分析 方差分析的概念、步驟

教師講授

練習：MINITAB基本操作

討論：方差分析的意義

12:00 午休

13:00 非參數(shù)檢驗 非參數(shù)檢驗概念、應用

單樣本符號檢驗

單樣本 Wilcoxon 符號檢驗

兩樣本 Mann-Whitney 檢驗

Kruskal-Wallis 檢驗

Mood 中位數(shù)檢驗 教師講授

練習：MINITAB基本操作

討論：與其它檢驗方法的對比

15：00 休息

15:15 卡方檢驗 卡方檢驗概念、步驟與應用

教師講授

練習：MINITAB基本操作

問題：試設計卡方分析的應用模型

17:00 第六天課程結束

第七天 課程章節(jié)設置 主要內容 培訓方式

09:00 相關與回歸 相關、回歸概念

相關系數(shù)

一元回歸

最小二乘法

殘差與殘差分析 教師講授

練習：MINTAB基本操作

討論：回歸分析的應用過程

10:30 休息

10:45 相關與回歸 相關、回歸概念

相關系數(shù)

一元回歸

最小二乘法

殘差與殘差分析 教師講授

練習：MINTAB基本操作

討論：回歸分析的應用過程

12:00 午休

聯(lián)系人：
性別：	男 女
課程名稱：	請選擇課程 ?；钒踩芾?/option> GD&T-美國/歐洲幾何尺寸和公差高級培訓 銷售心理學與客戶溝通技巧 TTT-高級培訓師全能培訓 貿易合同條款/貿易術語/關務合規(guī)和進出口實操重點 壓力與情緒管理 人力資源如何成業(yè)務部門的合作伙伴HRBP 客戶投訴處理及應對技巧 戰(zhàn)略采購管理制定與供應市場開發(fā)-高級采購管理 制造過程審核 制造業(yè)新產品導入-NPI實務特訓 ISO 9001:2015質量管理體系 標準理解、實施及內部審核員培訓 8D質量問題解決 DOE 實驗設計實戰(zhàn)應用 大客戶顧問式銷售與談判技巧 TQM-全面質量管理 6Sigma準綠帶培訓 （六西格瑪基本方法及工具應用） IATF 16949:2016 汽車業(yè)質量管理體系標準理解、 實施及內部審核員培訓 向華為學管理：研發(fā)項目管理工具與模板 完美合同-采購及銷售人員必備合同法律知識&風險防控 ISO 9001:2015 & ISO 14001:2015 & OHSAS 18001:2007三標管理體系標準理解、實施及內審員培訓 生產準備流程與產品制造成本分析 現(xiàn)代管理者溝通影響力與領導力提升 ISO 9001:2015質量管理體系 標準理解、實施及內部審核員培訓 制造過程審核 精益生產全景式實戰(zhàn)模擬及工具運用 許盛華培訓經(jīng)理訓練營獨家課程--互聯(lián)網(wǎng)+時代培訓體系建立及工具運用-贈送培訓系統(tǒng)軟件 ISO 14001:2015&ISO 9001:2015管理體系標準理解、實施及內審員培訓 精細化的工廠設備維護管理 IATF 16949:2016 汽車業(yè)質量管理體系標準理解、 實施及內部審核員培訓 現(xiàn)場質量管理與突破性快速改善（問題分析與解決） ISO 9001:2015質量管理體系 標準理解、實施及內部審核員培訓 讓供應商和我們一起成長 -供應商開發(fā)、選擇、考核與關系管理 EHS專業(yè)能力提高班（機械/電氣/上鎖掛牌/承包商管理） PMC-制造業(yè)生產計劃與物料控制 供應鏈庫存優(yōu)化與需求管理 抽樣檢驗與品質保證 新舊QC七大工具（十四個質量工具） SPC&MSA ISO 9001:2015 & ISO 14001:2015 & OHSAS 18001:2007三標管理體系標準理解、實施及內審員培訓 多品種小批量下的生產計劃與排程管理 FMEA&APQP&PPAP 如何開展TPM全員自主維護活動 ISO 9001:2015質量管理體系 標準理解、實施及內部審核員培訓 ISO 14001:2015&ISO 9001:2015管理體系標準理解、實施及內審員培訓 程曉華獨家課程-制造業(yè)庫存控制技術與策略 （贈送簽名書） EHS專員全面技能提升（環(huán)境/健康/零事故安全生產） IATF 16949:2016 汽車業(yè)質量管理體系標準理解、 實施及內部審核員培訓 SQE-供應商質量管理高級研修班 SQE-供應商質量管理高級研修班 采購成本分析、削減與談判技巧 供應鏈及采購管理人員必備的財稅知識 優(yōu)秀倉管員全能實戰(zhàn)訓練 現(xiàn)場精細化管理改善與提升 供應鏈中的包裝設計與管理 Excel在企業(yè)管理中的運用 ISO 9001:2015質量管理體系 標準理解、實施及內部審核員培訓 IATF 16949:2016 汽車業(yè)質量管理體系標準理解、 實施及內部審核員培訓 制造型企業(yè)物流與供應鏈管理 IATF 16949:2016 汽車業(yè)質量管理體系標準理解、 實施及內部審核員培訓 演示之道-PPT商務/設計應用 防錯防呆技術及其最新技術 防錯防呆技術及其最新技術 QCC品管圈操作實務 項目思維與關鍵性管理能力提升（沙盤） 用數(shù)據(jù)說話-基于企業(yè)實踐的MINITAB軟件應用 精益遇上工業(yè)4.0--智能化工廠 項目經(jīng)理的五圖二表實戰(zhàn)落地兩天一夜（劉毛華經(jīng)典課程） 采購人員綜合能力提升 構建基于業(yè)務及其風險的質量體系 6sigma綠帶(2+2+2+2) 6sigma綠帶(2+2+2+2) 6sigma綠帶(2+2+2+2) 6sigma綠帶(2+2+2+2) 精益工廠系統(tǒng)導入與推行（實戰(zhàn)模擬） 精益工廠系統(tǒng)導入與推行（實戰(zhàn)模擬） 現(xiàn)場精細化管理改善與提升 產品質量責任、召回及其法律風險 5s目視管理推行實戰(zhàn)（推行篇） 產品審核
公司名稱：
公司簡介：
職務：	董事長（總裁） 總經(jīng)理 副總 總監(jiān)（協(xié)理、處長） 經(jīng)理 課長 組長 專員 一般員工 其它 人資主管
手機號：
電子郵箱：
郵寄地址：
郵政編碼：
參課程人數(shù)：
驗證碼：	點擊圖片刷新