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經(jīng)營計劃如何與公司的目標(biāo)結(jié)合

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經(jīng)營計劃如何與公司的目標(biāo)結(jié)合

經(jīng)營計劃（業(yè)務(wù)計劃）在ISO/TS16949標(biāo)準(zhǔn)中被提出，推行ISO/TS16949企業(yè)制訂經(jīng)營計劃需要考慮一些層次和方面的內(nèi)容。那么企業(yè)的目標(biāo)和業(yè)務(wù)計劃的關(guān)系又是什么呢？一個組織目標(biāo)是是企業(yè)扮演社會角色的標(biāo)準(zhǔn)，它是企業(yè)要完成的任務(wù)和使命。好的企業(yè)目標(biāo)能夠推動企業(yè)的發(fā)展，成為企業(yè)成長的主要牽引力，同時也是滿足員工需求的方略。經(jīng)營計劃是公司戰(zhàn)略決策的重要輸出，它也是企業(yè)要完成的任務(wù)和使命。但要完成這經(jīng)營計劃的要求，不是一朝一夕的事情，必須逐步的達(dá)成，這種達(dá)成就需要各部門有效的配合階段性的完成一定的工作任務(wù)。如果某個部門沒有按照預(yù)定的要求完成任務(wù)，最終影響的是公司整個經(jīng)營戰(zhàn)略的成果。要控制這種結(jié)果，就必須控制好每個部門、每一階段的工作并對階段性成果設(shè)立相應(yīng)的考核機(jī)制來評價工作成效，以支持公司整個經(jīng)營戰(zhàn)略的達(dá)成。這種控制機(jī)制就是要求設(shè)定各部門的工作目標(biāo)，并要求各部門以此目標(biāo)來開展工作。因此我們不難得出這樣的層次梯度：

從企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展考慮，結(jié)合公司產(chǎn)品、市場、競爭對手、定價和定位制訂公司戰(zhàn)略，為配合戰(zhàn)略需要展開公司的經(jīng)營計劃。為更好的支持公司的經(jīng)營計劃，對各部門各階段的工作制定階段性工作目標(biāo) ，同時配置適當(dāng)資源，以能夠支持各部門有效完成階段性目標(biāo)。在目標(biāo)設(shè)定時，可從以下三個方面展開目標(biāo)：（一）公司級的總目標(biāo)，如： ——社會目標(biāo)（策略層的級的目標(biāo)） ——管理目標(biāo)（協(xié)調(diào)層級的目標(biāo)） ——技術(shù) 目標(biāo)（執(zhí)行層級的目標(biāo)）（二）各部門目標(biāo)，如： ——生產(chǎn)目標(biāo)

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