熱門(mén)課程
- TQM全面質(zhì)量管理實(shí).
- 生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn).
- 全面質(zhì)量管理（TQM.
- 精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)管理.
- 潛在失效模式及后果分.
- 5S現(xiàn)場(chǎng)管理推行實(shí)務(wù).
- 金牌班組長(zhǎng)管理能力提.
- QC7大手法.
- MSA測(cè)量系統(tǒng)分析.
- 五大工具.
- 六西格瑪項(xiàng)目咨詢(xún).
- TIM全面庫(kù)存管理.
- TPM 培訓(xùn)及咨詢(xún).
- 新舊QC七大工具.
- VDA6.3 過(guò)程審.
- 精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn).
- 車(chē)間管理七力實(shí)務(wù)班.
- 班組建設(shè).
- 生產(chǎn)管理.
- 三體系管理認(rèn)證.
- 精益生產(chǎn)高級(jí)研修班培.
聯(lián)系我們
深圳市天一元企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
地址：深圳市福田區(qū)園嶺街道鵬盛社區(qū)八卦二路旭飛花園C棟1504
電話：0755-25880016
傳真：0755-25880016
手機(jī)：18038126592
郵箱:sztyy666@vip.126.com
網(wǎng)址:www.c5kk.com
當(dāng)前位置:
首頁(yè) >
TS16949:2009認(rèn)證審核關(guān)注點(diǎn)
資料來(lái)源 :
TS16949:2009認(rèn)證審核關(guān)注點(diǎn)
ISO/TS 16949:2009認(rèn)證要求申請(qǐng)認(rèn)證企業(yè)至少有12個(gè)月的質(zhì)量 管理體系運(yùn)行歷史，監(jiān)控有關(guān)顧客認(rèn)為組織是否滿(mǎn)足了顧客要求感受的信息、持續(xù)評(píng)價(jià)實(shí)現(xiàn)過(guò)程的業(yè)績(jī)與制造過(guò)程的業(yè)績(jī)以證實(shí)產(chǎn)品 質(zhì)量和過(guò)程效率。ISO/TS 16949：2009要求建立質(zhì)量管理體系的運(yùn)行時(shí)間，各認(rèn)證機(jī)機(jī)構(gòu)要求有3個(gè)月或6個(gè)月兩種，但大部分要求6個(gè) 月。企業(yè)在申請(qǐng)認(rèn)證時(shí)，必須準(zhǔn)備以下資料： 1、管理手冊(cè)Quality manual----(認(rèn)證前提交) 2、程序文件Procedure----(認(rèn)證前提交) 3、內(nèi)審審核計(jì)劃Internal audit plan 4、內(nèi)審審核報(bào)告Internal audit report 5、管理評(píng)審計(jì)劃M(mǎn)anagement review plan 6、內(nèi)審員培訓(xùn)證書(shū)復(fù)印件Certificates of internal auditors 7、汽車(chē)類(lèi)產(chǎn)品和顧客清單List of automotive products and customers 8、顧客的特殊要求Specific requirements of customers 9、顧客規(guī)范清單List of customers’technical specifications 10、過(guò)程分析表Table of process analysis（過(guò)程流程圖） 11、過(guò)程方法分析圖Analytical graph of process approach（烏龜圖或九 欄表） 12、十二個(gè)月以上的生產(chǎn)記錄（12個(gè)月績(jī)效指標(biāo)統(tǒng)計(jì)） 13、如果企業(yè)有汽車(chē)產(chǎn)品，有非汽車(chē)產(chǎn)品，需要企業(yè)有獨(dú)立的汽車(chē)產(chǎn)品生產(chǎn)線 或者車(chē)間 14、合同和申請(qǐng)書(shū)----(認(rèn)證前提交) 15、公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照和組織機(jī)構(gòu)代碼證----(認(rèn)證前提交) |
