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推行TS16949體系各部門工作任務(wù)（三）

資料來源 :

推行TS16949體系各部門工作任務(wù)（三）

　◆ISO/TS16949:2009質(zhì)量管理體系運行工作方法：　　 ○“多方論證方法”（即“項目管理方法”）應(yīng)用于所有工作，強調(diào)橫向職能協(xié)調(diào)；　　 ○“抓系統(tǒng)”＋“系統(tǒng)抓”層層保證、定期講評的工作方法　　○“抓系統(tǒng)”由貫標工作組（品質(zhì)保證部）對各職能部門進行檢查和指導體系運行；　　○“系統(tǒng)抓”各職能部門圍繞本系統(tǒng)工作對各分部門、車間進行檢查和指導體系運行；　　○定期進行貫標工作例會，進行如下工作：　　　¨講評體系運行狀況、　　　¨采取糾正措施、　　　¨管理流程協(xié)調(diào)、　　　¨難點問題攻關(guān)、　　　¨履行考核激勵手段、　　　¨下步工作安排等。三、人事部　　A、人力資源　　1.人力資源規(guī)劃　　2.企業(yè)用工制度　　3.核心人才建設(shè)　　4.人員招聘、甄選與錄用　　B、培訓　　1.崗位素質(zhì)描述　　2.實施素質(zhì)現(xiàn)狀調(diào)查　　3.形成人員素質(zhì)狀況矩陣　　4.編制年度員工培訓計劃　　5.實施培訓資料匯總　　6.實施培訓有效性評價

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