- TQM全面質(zhì)量管理實(shí).
- 生產(chǎn)與運(yùn)營管理培訓(xùn).
- 全面質(zhì)量管理(TQM.
- 精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)管理.
- 潛在失效模式及后果分.
- 5S現(xiàn)場管理推行實(shí)務(wù).
- 金牌班組長管理能力提.
- QC7大手法.
- MSA測量系統(tǒng)分析.
- 五大工具.
- 六西格瑪項(xiàng)目咨詢.
- TIM全面庫存管理.
- TPM 培訓(xùn)及咨詢.
- 新舊QC七大工具.
- VDA6.3 過程審.
- 精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn).
- 車間管理七力實(shí)務(wù)班.
- 班組建設(shè).
- 生產(chǎn)管理.
- 三體系管理認(rèn)證.
- 精益生產(chǎn)高級研修班培.
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柏拉圖
柏拉圖
一、前言 由現(xiàn)場所搜集得的數(shù)據(jù),必需加以整理,并和為圖表,如些才能容易把握住影響問題的重要原因。而最廣泛為現(xiàn)場人員應(yīng)用于數(shù)據(jù)整理的圖表為柏拉圖。 二、柏拉圖的由來 意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)者V.Pareto(1848~1923)于1897年分析其社會經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu),發(fā)現(xiàn)國發(fā)所得的大部分集中于少數(shù)人。于是將所得大小與擁有所得之關(guān)系以一定方程式表示,稱為[柏拉法則]。 1907年美國經(jīng)濟(jì)學(xué)者M(jìn).O.Lorenz使用累積分配曲線來描繪[柏拉法則],即經(jīng)濟(jì)學(xué)上所稱之勞倫茲(Lorenz)曲線。美國I.M.Juran將Lorenz曲線應(yīng)用到品管上,同時創(chuàng)出[VitalFew,TrivialMany](重要的少數(shù),瑣細(xì)的多數(shù))的名詞,并借用Pareto名字將此現(xiàn)象定為[柏拉圖原理]。Juran在其第一版的[質(zhì)量管理手冊]中誤將Lorenz曲線作為[柏拉圖曲線],在第四版時,雖曾修正并承認(rèn)誤用,但因其影響力非常大柏拉圖曲線仍是大家所常談、常使用的名稱。由品管圖之創(chuàng)始人石川馨博士介紹用到品管圈活動中,亦屬品管七大手法之一。 三、柏拉圖的定義 根據(jù)所搜集之?dāng)?shù)據(jù),按不良原因、不良狀況、不良發(fā)生位置等不同區(qū)分標(biāo)準(zhǔn),以尋求占最大比率原因、狀況或位置的一種圖形。 從柏拉圖可看出那一項(xiàng)目有問題,其影響程度如何,以判斷問題癥結(jié)點(diǎn),并針對問題采取改善措施,故又稱ABC圖。所謂ABC分析的重點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)對于一切事務(wù),應(yīng)[依價值之大小而付出不同的努力],以獲得效果,亦即柏拉圖分析前面2~3項(xiàng)重要項(xiàng)目之控制。 四、柏拉圖的作法 決定數(shù)據(jù)的分類項(xiàng)目 其分類有: (a)結(jié)果的分類:不良項(xiàng)目別、場所別、工程別。 (b)原因的分類:材料別、機(jī)械別、設(shè)備別、作業(yè)者別。 一般是先從結(jié)果分類,熟悉問題點(diǎn)所在,進(jìn)一步為了采取對策,再依原因畫制柏拉圖。 |